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        武漢深寶華保安公司建立“隊委會”

        發布時間:2014年3月27日 點擊次數:1923 次

        在我們保安隊里,有不少班、 隊長寫個通知、報個表格或制定一項規定,最后落筆時總會寫上“駐某某簿位保安隊部、班委”,這隊部指什么?班委代表誰?是隊長、班長本人,還是另有他說,一時讓人說不清。

        說心里話,筆者從事保安工作時間較長,光擔任隊長就有9年。根據這些年來所掌握的情況分析,絕大部分班、隊沒有成立“班、隊委”。而在實際管理工作操作大多數是以班、隊長一人當家,一言九頂的“獨裁”政策?;緵]有嘗到過建立“班、隊委”給實際工作帶來的甜頭。根據深寶華保安公司的經驗,特向廣大保安班、隊長介紹一下深寶華保安公司在這方面的做法:

        一、無論調到哪個單位,只要人員達到4人以上,便組織人員召開班隊務會在本隊中運用民主集中制的形式吸收1至2名作風硬、工作表現好的骨干加入到隊委中來。凡配有副班長的班、隊,副職首先是固定人選,然后根據班次運轉方式,從每組中均衡吸收3名好隊員加入。

        二、每次召開班、隊務會前, 隊、班委人員先開碰頭會。要拿出日常“工作紀錄”,廣泛地征求隊、班委員的意見,收集和整理來自 委員的合理化意見,好人好事和提出的各種問題。并就有關表揚和批評的事項進行討論,為班、隊務會儲備足夠的“糧草”。

        三、對隊員進行表揚和獎勵, 對違紀隊員處理和申報,都要嚴格按照公司有關規定執行。獎懲都要經過隊、班委進行研究。做到獎懲時證據確鑿、公平合理,并有一定的啟發促進作用。

        四、凡委員因公調離,要及時在本隊隊員中產生補缺。對個別委員自身要求不嚴,不稱職的,也要按規定進行撤換。

        總之,建立“隊委會”作用非常大,它能引導班、隊長“武斷獨裁”的怪圈中走出來,信守“一人為私,兩為公”的古訓,并能夠順利帶出一批又一批出類拔萃的保安小集體來。

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